4급TOPIK 4 Vocabulary — Page 4

어떤 원리인지 보시죠.

Here's how it works.

그냥 이것을 원리처럼 이라고 하죠.

So it's the as if principle.

쿤이 제게 말하기를 이게 기본 원리에요.

And Kun said to me: That's the basic principle.

커다란 것을 작게 만들죠.

You took a big thing and you made it little.

Tim이 전에 얘기했듯이, 그건 커다란 차이가 있습니다.

As Tim talked about earlier, that's a huge distinction.

좀 더 커다란 그림을 그리고 있지.

He's looking at the big picture.

젊은 사내

a young lad

네가 보낸 사내는 죽었다

The man you sent is dead.

넌 사내가 되려면 아직 멀었어

I'll tell you why. It's 'cause you ain't a man yet.

사람들이 시인 보르헤스에게 시의 목적이 무엇이냐고 물었을 때

When they asked Borges, "What is the purpose of poetry?"

시인은 그에게 무엇을 할 지 말합니다.

And the poet tells him what to do.

그래서 저는 자랄 때 시인이 되고 싶었습니다.

So I wanted to be a poet when I grew up.

그의 할아버지는 행정 장관을 지낸 분으로 노인이었습니다.

His grandfather was a magistrate, an elderly man.

전라북도의 행정 구역은 6개의 시, 8개의 군으로 구성되어 있다.

The northern part of the grid is a roughly six by eight block residential area.

그 때 당시의 행정권은 총독에 있었다.

It would have been a commanding position at the time.

그럼 인간이란 우주 물질에 의식이 생긴 것 말고 무슨 존재일까요?

But then again, what is humanity but star stuff that happens to be conscious?

그냥 좀 이상한 물질이네?

Is it just some strange materials?

물질적인 세상에 살고 있습니다.

On the other hand, we're humans, we live in a physical world.

그녀는 50대이고, 삶을 살아가고 있어요.

She's in her 50s and she is living.

그렇게 살아가고, 세상은 계속 돌아가는 거죠.

They've lived, their worlds have kept spinning.

다른 형태로도 잘 살아가는 가족들이 있다는 것을요.

There were other combinations that worked just as well.

지금 일어나고 있는 문화적 변화가 이 정도입니다.

That's the extent to which this cultural change is happening.

문화적 차이이에요.

It's about culture.

그건 정말 문화적이지 않습니까?

Isn't that exhaustively cultural?

자연스럽지 않다고 느꼈고

I felt like I didn't fit in.

하지만 이것은 자연스럽게 일어나지 않습니다.

But it doesn't happen automatically.

자연스럽게 행동하려고 노력하고 있어.

I'm trying to act casual.

모두 기존의 대상인 거야?

And these are, like, existing targets?

기존 시장의 대표적인 예로는 구글이 있죠

Example, well the Google. It's an existing market.

우리는 기존의 정치적 구조를 가지고서도 할 수 있습니다

We can do it with existing political structures.

사람들이 삶의 의미를 찾도록 사회 차원에서 좋은 방법을 제시해야 하는 이유이지요.

But that's exactly why we as a society must offer better alternatives.

성과는 방향을 제시해주죠.

It gives you direction.

실제 결과를 제시했습니다.

We gave them some real consequences.

그것 참 엄청난 발전이군.

That's an amazing amount of progress.

하지만 그건 엄청난 문제죠.

But that is a huge problem.

이것은 엄청난 능력을 줍니다.

This gives it an extraordinary capability.

위원회가 너 여기 있는 거 알았어

The co-op board found out you were here.

누가 그 위원회에 있었는지 아시오?

You know who else was on that committee?

위원회 앞에서 이름과 나이를 말하세요.

State your name and age for the commission.

실제로 그것을 실천하고 있습니다.

And that's what they're actually doing.

이걸 실천하고 있는 회사를 찾아보세요.

Search out the companies that are acting on this.

운동에 관해 이야기하는 것과 실천은 다른 얘기죠.

But it's one thing to talk about exercise, and it's another to do it.

바라는건 두가지 요소였습니다.

And the hope was two-fold.

어떤 요소가 음악을 아름답게 만들까요?

So what makes a piece of music beautiful?

그 요소는 여기에서 가까운 스탠포드 대학교에서 찾았죠.

And it was found close to here, Stanford.

한편으로는 믿고 싶지 않았죠. 그러나 이것이 사실임을 알고 있었습니다.

Part of me didn't believe it, but part of me also knew that it was true.

다른 한편으론 남성에게 좋다는 것입니다.

And the other thing is, it's good for men.

한편으로는 이게 정말 어려운 것이라 생각했어요.

Because on the one hand, I found this really challenging.

가족들은 까닭을 들으려고 하지 않아요.

The family won't listen to reason.

이게 그 까닭입니다.

And this is the reason why.

다른 까닭은 없습니다.

There's no other cause.

방 안에 남는 게 거의 없었다.

There was almost nothing in the room.

방 안에 같이 있는 거죠.

For him, he's in the room with that body.

이 무대와 방 안에도 있죠.

On this stage, in this room.

이에 대한 과학적 분석 결과가 있습니다.

There is some science about this.

저는 세 가지 문제를 분석하고자 합니다.

So let me try and unpack these three questions.

우리는 가장 먼저 제 얼굴을 분석해야 했습니다.

We had to first figure out what my face actually looked like.

그리고 아그네스라는 이름의 소녀도 있습니다.

There's another woman, named Agnes.

바로 제가 그 전화를 건 14살 소녀였어요.

The 14-year-old that made that call was me.

이 소녀는 셰리즈입니다. 모뉴멘트 벨리의 이 동네에 삽니다.

This is Cherise, and this is where she lives in Monument Valley.

우리가 사는 공동체에서 무엇에 가치를 두어야 할까?

What do we value in the communities we live in?

공동체들은 당신이 그들의 공간을 이해했는지 알 수 있어요.

You know, communities can tell whether or not you understand their neighborhoods.

거기엔 사람들에 대한 이야기나 공동체에 대한 이야기도 없죠.

They don't tell you about people, they don't tell you about communities.

병원 관계자 반 이상이 널 찾고 있어

We got half the hospital looking for you.

관계자들은 서로를 알고 있고 둘 중 한 쪽이 죽으면 관계는 끝나죠

The participants tend to know each other and it's over when one of them's dead.

제가 공연을 하고 있을 때 관계자가 말하길,

I forgot there's obviously successful Indians in Dubai too.

산업 시대는 수 세기간 이어졌습니다.

The Industrial Age lasted a couple of centuries.

하지만 그의 이야기는 다른 길로 이어집니다.

But his story takes a different route.

이 이야기는 80년대와 90년대에도 이어집니다.

The story continues in the 1980s and '90s.

트위터 ID @jjnsoo 또한 같은 점을 지적했다.

And more over, if their acts can be justified, why delete the comments? @jjnsoo made similar points:

아무도 지적해 주지 않았죠

Nobody's pointed it out to you.

좋아, 알았다고 잘 지적했어

All right, all right, enough. You made your point.

그러니 그들의 요구가 꼭 이루어져야 합니다.

So their call should be our calling.

한편, 아시프 알리 자르다리 파키스탄 대통령은 관계자들에게 상황을 설명해줄 것을 요구했다.

Meanwhile, Pakistani President Asif Ali Zardari called on officials to explain the situation to him.

난 돈을 요구하는 것이 아니다.

I'm not asking for money.

제 눈물과 고통은 사실 제가 들었던 말 때문이었습니다.

They were about what was actually being said about me.

고통스러워도 프레데릭 더글라스의 글을 계속해서 읽은 것을 기억해보세요.

Remember that he kept reading Frederick Douglass, even though it was painful.

나는 고통받고 싶지 않아.

I don't want to suffer.

제 이야기에는 많은 이웃들이 등장했습니다.

Many neighbors appeared in this story.

새로운 기술이 등장하면 잃는 것도 있습니다.

All new technology comes with trade-offs.

몰랐던 겁니다. 40년 후 프랭크 넬슨 콜이 등장하기까지 아무도 알지 못했습니다.

We didn't know for almost 40 years until Frank Nelson Cole came along.

또 다른 측면에는 우버가 있습니다.

One the other end of the spectra is Uber.

하지만 사회의 다른 측면에서 본다면 어떨까요?

But how about another aspect of the community?

여러 가지 측면에서 인류 전체는 제 가족과 같습니다.

The entire human race, in many ways, is like my family.

이외에 법적인 한계도 있습니다.

There are other barriers brought about by our laws.

그렇습니다. 이게 한계인 것이지요.

That's it. That's the quota.

저는 크면서 이렇게 배웠어요. 한계를 넘어서 보라고 말이죠.

That is how I grew up: encouraged to see beyond any limitation.

자연에서 흔히 보는 것과 같습니다.

And you see that in nature.

그리고 그것이 제가 이야기들 속에 흔히 보이는 주제인 변화입니다.

And that's the other common theme that I see in our stories: change.

왜 SUDEP가 더 흔히 일어나지만 이를 아는 사람은 더 적을까요?

Why is this so much more common and yet people haven't heard of it?

갈등이 생길 수밖에 없죠.

So there's a natural conflict there.

바로 그 때 갈등이 생깁니다.

And that's when we have a conflict.

물론 갈등은 여전히 존재합니다.

The conflict, of course, is still there.

어머니와 페르난도는 서로를 의지해야 합니다.

It was just the two of them. They only had each other.

그럴 의지가 있는지 말입니다.

Are they willing to assimilate?

우리 모두의 의지가 필요합니다.

It takes our collective will.

그럴 의지가 있는지 말입니다.

Are they willing to assimilate?

우리 모두의 의지가 필요합니다.

It takes our collective will.

얼마든지 하겠다는 의지를 보였죠.

He's the one willing to do stuff there.

아버지는 제게 초기 형태를 잡는 법을 가르쳐주셨습니다.

My father taught me about prototyping.

이게 제 일부 초기 작품입니다.

So this is some of my early work.

첫번째는 연구 초기이기 때문이에요.

One of them is it's early days.

남들의 시선은 신경 쓰지 않았죠.

She didn't care what you thought.

제 생각에 이것은 무엇이든 바라볼 때 필요한 시선이라 생각합니다.

And that is, I think, part of how you want to always be looking at things.

내 시선 못 봤어?

Have you seen my eye line?

가끔은 사실과 아무런 관련이 없기도 합니다.

Sometimes they just have nothing to do with the facts.

그는 백소정이 요괴가 아니면 아무런 해도 없을 거라 설명했습니다.

If she wasn’t a demon, he explained, it wouldn’t hurt her.

그는 아무런 말도 없이 가버렸다.

He/She left without saying anything.

아직도 갈 길이 먼 미얀마 언론의 자유

Media Freedom Still Murky in Myanmar Despite Progress · Global Voices

HW: 언론에서 여러 말들이 있었는데요.

So there's been some talk in the press.

이건 사람들 의견 및 언론에 대한 문제예요.

This is about opinion and journalism.

투자 기회가 있다고 보지 않습니다.

Nobody thinks there's opportunity.

바로 기업들의 투자를 막는 원인이죠.

And that's holding a lot of these companies back.

차에 투자하는 대신 공동체에 투자한거죠.

Instead of investing in a car, we invest in a community.

또한 환경적인 요인도 있습니다.

But environment matters, too.

첫 번째 요인은 문화, 사회 그리고 주변 사람들과 관계가 있습니다.

So the first one has to do with culture, society, the people around you.

우리 삶의 방식이 바로 그 요인입니다.

They are factors in the way we live.

당신 같은 경영 관리 능력자가 필요해요

Mannix, we need a guy with your talents in management, problem-solving.

그것은 회사의 경영을 위해 좋은 일이지요.

That's good for the company's management.

자금 지원에도 투자하시고 경영 지원에도 투자하세요.

Invest financial assistance, but also management assistance.